Стили лидерства

Смотрите также: Развитие вашего стиля лидерства

Существует множество различных моделей стилей лидерства, от тех, которые смотрят на то, какой «контроль» вы хотите, до других, основанных на «потенциале».

Одна из самых известных моделей - «Шесть стилей лидерства» Дэниела Гоулмана. Гоулман, вероятно, наиболее известен своей работой над Эмоциональный интеллект , но он также провел новаторское исследование лидерства, опубликованное в Harvard Business Review в 2000 году как « Лидерство, приносящее результаты '.

Основываясь на трехлетнем исследовании более 3000 руководителей, Дэниел Гоулман определил шесть различных стилей лидерства:




  • Принуждение (или командование)
  • Задание темпа
  • Авторитетный
  • Партнерский
  • Демократичный
  • Коучинг

Шесть стилей лидерства

1. Принуждение

Принудительные лидеры требовать немедленного повиновения .

Одним словом, этот стиль 'Делай, что я тебе говорю '.



Эти лидеры проявляют инициативу, самообладание и стремление к успеху. Конечно, есть время и место для такого лидерства: классическим примером является поле битвы, но любой кризис требует ясного, спокойного, командного лидерства. Однако этот стиль не побуждает кого-либо проявлять инициативу и часто негативно влияет на самочувствие людей.

2. Установка темпа

Лидеры, задающие темп ожидайте совершенства и самостоятельности.

Этот стиль можно описать как « Делай, как я, сейчас '.

Задающий темп - всегда подает пример, но этот тип лидерства работает только с высококвалифицированной и хорошо мотивированной командой. Это может продолжаться только некоторое время без того, чтобы члены команды помечали. Как и лидер принуждения, задающие темп также демонстрируют стремление к успеху и инициативу, но вместо самоконтроля они сочетаются с добросовестностью.

3. Авторитетный

Авторитетные лидеры двигать людей к видению.

Этот стиль, вероятно, лучше всего охарактеризовать как « Пойдем со мной '.

Эти лидеры дальновидны, и это самый полезный стиль, когда требуется новое видение или четкое направление, и он наиболее позитивен. Авторитетные лидеры обладают высокой уверенностью в себе и сочувствием, выступая в качестве катализатора изменений, вовлекая людей в видение и вовлекая их в будущее.

4. Партнерство

An Партнерский лидер ценит и создает эмоциональные связи и гармонию.

Аффилиативные лидеры считают, что « Люди на первом месте '.

какова цель развития хороших навыков ведения заметок



Такие лидеры демонстрируют сочувствие, сильные коммуникативные навыки и очень хорошо умеют строить отношения. Этот стиль наиболее полезен, когда команда пережила трудный опыт и ей необходимо устранить разногласия или развить мотивацию. Это не очень целеориентированный стиль, поэтому любой, кто его использует, должен будет убедиться, что другие понимают, что цель - это командная гармония, а не конкретные задачи.

Из этого, вероятно, очевидно, что его нельзя использовать самостоятельно в течение длительного времени, если вам нужно «выполнить работу».

5. Демократический

Демократические лидеры достичь консенсуса через участие.

Демократические лидеры постоянно спрашивают: « Что вы думаете? '.

Такие лидеры демонстрируют высокий уровень сотрудничества, командного лидерства и сильные коммуникативные навыки. Этот стиль лидерства хорошо работает при формировании ответственности за проект, но он может замедлить продвижение к целям, пока не наберется определенный импульс. Любой, кто хочет использовать этот стиль, должен убедиться, что старшие менеджеры подписаны на процесс и понимают, что для достижения консенсуса может потребоваться время.

6. Коучинг

Руководители коучинга развивать людей.

Фраза, которая подводит итог этому стилю лидерства, звучит так: « Попытайся '



Лидеры коучинга позволяют людям открыто пробовать разные подходы к решению проблем и достижению цели. Лидер коучинга демонстрирует высокий уровень сочувствия, самосознания и навыков в развитии других. Стиль коучинга особенно полезен, когда организация ценит долгосрочное развитие персонала.

Смотрите наши страницы: Что такое коучинг? и Навыки коучинга для дополнительной информации.


Альтернативная модель лидерского поведения

Позитивный лидерский потенциал - на основе

Есть много других моделей лидерства. Например, в его книге Вдохновляющее лидерство Ричард Оливье берет историю Шекспира Генрих V как окончательный учебник по лидерству. Он описывает модель лидерства, состоящую из четырех частей, которая замечательно согласуется с эмпирическими выводами Гоулмана.

Оливье делит мир на статичную и динамическую, мужскую и женскую энергии, так что четыре возможных «положительных потенциала лидерства» таковы:

  • Статический мужской род («добрый король», создающий и ценимый порядок)
  • Static Feminine («Великая Мать», заботящаяся о тех, кто ее окружает)
  • Динамический мужской род («воин», предпочитающий действие)
  • Dynamic Feminine («Женщина-знахарка», важная для перемен)

Хотя эти титулы могут показаться довольно причудливыми, нетрудно увидеть, что Добрый Король соответствовал демократическому стилю Гоулмана, Великая Мать с Коучингом и Аффилиативом, Воин явно со стилями Принуждения и Установления Темпа и Женщина-Лекарь с Авторитетным лидерством.


Развитие вашего стиля лидерства

У каждого из нас есть предпочтительный стиль руководства, обычно тот, который мы не используем во время стресса. Один из самых простых способов определить, что вы используете по умолчанию, - это посмотреть, что вы говорите в стрессовой ситуации. Вы тот человек, который говорит ' Что вы думаете? ' либо это ' Хорошо, сделаем по-моему и сейчас! '?

Самые эффективные лидеры не используют только один стиль, но могут перемещаться между стилями, выбирая тот, который лучше всего подходит для ситуации.


Как только вы узнаете свой предпочтительный стиль, вы можете начать развивать другие. Например, если вы по природе своей демократический или аффилированный лидер, вам может быть трудно взять на себя командование или быстрые действия в кризисной ситуации. Вам нужно будет найти способ принять командный или принудительный стиль таким образом, чтобы он казался вам верным, возможно, добавив немного юмора в ваши приказы.




Одним из преимуществ рассмотрения нескольких альтернативных моделей лидерства является то, что та или иная могут дать вам более четкое представление о том, как перемещаться между возможными стилями. Предпосылка Оливье состоит в том, что Генрих V, как лидер, перемещается между всеми этими стилями в ходе пьесы. Изучение того, как он это делает, может быть удивительно полезным опытом для повседневного руководства. Это может быть какой-то комфорт, чтобы понять, что даже Генри пришлось немало потрудиться, чтобы развить свой стиль руководства за «Воин».




Последняя мысль

Хотя многие люди думают о лидерстве как о « работай 'Есть много возможностей использовать дома разные стили лидерства.

какой ответ демонстрирует лучший пример техники активного слушания?

Ваша семья вполне может быть более надежной «доской» для опробования новых идей, чем некоторые из ваших менее терпимых коллег, особенно когда вы экспериментируете со стилями, которые далеки от вашего естественного, и поэтому чувствуете себя трудным.

Однако проявляйте настойчивость, напрягайте лидерские мускулы в безопасных ситуациях, и вы почти наверняка обнаружите, что используете свои новые навыки естественно и уверенно «по-настоящему», когда они вам понадобятся.

Пройдите нашу викторину:
Какой ты лидер?
Продолжать:
Развитие вашего стиля лидерства
Индикаторы типа Майерс-Бриггс (MBTI)